单枪匹马还是合伙经营，是创业过程中最常见的两难选择，并对门市的未来产生深远的影响。在实务中，两种选择各有利弊，无所谓正确与否，只有合适与否，必须根据实际情况而定。

 （1）单枪匹马的利弊

单枪匹马的好处：

    首先，您是真正的、唯一的老板，这一点很重要。您可以完全按照自己的想法实现自己的开店梦想。

    其次，所有的资产、盈利都是属于您自己一个人，没有人同您分享您的胜利果实。

    第三，在经营自己的事业中，完全是您管理所有的业务，不可能出现管理权分散的情况，这种感觉是真正的老板感觉，很舒服。

    第四，营运成本可以得到很好的控制。在创业期间，高级工作人员的薪资占有很高的比例，而且维持老板的牌场多少都有一定的花销。一个老板的费用肯定低于几个老板的费用。这样，可以用较低的成本度过艰难的开店初期。

单枪匹马的弊端：

    首先，要求老板对自己的生意具有很好的专业水平与业务经验，这是经营门市必须的前提，因此，老板的综合素质要求很高。

    其次，资金压力很大。一般情况下，创业多在30岁上下，所有的积蓄可能低于开店构想的最低启动资金。同时，您的家庭也处于花钱的高峰期。因此，您将面临很大的资金压力。

    第三，会很辛苦。由于几乎所有的事情都是自己操持，作为一个超级的兼职者心将面临巨大的考验；并可能因此耽误您事业的顺利发展。

    第四，没有人分担您的压力与风险，如果生意失败，将面对巨大的压力。

    第五，如果欠缺经营门市的核心要素，如专业知识、业务关系等，除了花费较高代价之外，还可能受制于人，出现穷了方丈富了和尚的结果。

（2）单枪匹马的适用情况

    一般经营的生意是熟悉的行业，并具有一定的专业知识、业务关系、管理经验；能够筹措到相对充足的资金；门市规模在创业期间不是很大，一个人就可以管理；关键的工作人员很称职，能分担您的一些工作；家庭对您全力支持。

    如果上述条件有一条不能真正满足，就应当慎重考虑，并修改自己的开店企划。

    通常情况下，降低开店企划中的门市规模，就可以满足实施单枪匹马的创业行动。

    单枪匹马适合从小做起、从头干起，真正的白手起家。当然，如果只能单枪匹马的奋斗，没有别的办法，那也只好这样了。

（3）合伙经营的利弊

    合伙经营也是许多门市常见的模式，尤其是相对复杂的开店构想。

合伙经营的好处：

    合伙经营的好处十分明显，尤其是中国市场已经发展到现在，制定开店构想的启动资金要求已经很高，平均来说大约是10万元人民币。

    同时，市场基本上进入买方市场，各种生意都已经有太多的企业在经营，并纷纷都说生意难做。在这种市场大背景下，合伙创业有更多的吸引力。

    合伙经营首先是资金的压力较小。一项投资10万元的开店构想，对于一个人来说有较大的压力，但两个人分担之后，则压力就小了很多，对于有一定积蓄的您，可以轻松的承担。

    其次，创业期间千头万绪，两个人，甚至更多的人共同创业，则可以分工合作，可以加快创建的程度，并顺利展开经营活动。

    第三，合伙人可以取长补短，并各自负责特定的工作，可以实施较为复杂的开店构想与计划，规模也可以比单枪匹马大很多，发展的速度也往往超过单枪匹马的老板。

    第四，由于起点相对较高，可以承担较大的市场压力与风险。

合伙经营的弊端：

    首先，由于是几个人共同创业，对于您来说，创业的成就感就相差很多。

    其次，几个人共同创业，每个人的能力、发挥的作用也有一定的差异，分工合作往往会加大差异，出现苦乐不均的现象。同时，利润的分配往往是按照投资比例进行分配，合伙人之间往往会有一定的想法，并影响工作的积极性。

    第三，利润被合伙人分配，往往十分有限，降低了经济利益的吸引力。

    第四，合伙人在管理方面、门市发展、利润分配等方面往往产生一定的矛盾。

    第五，在创建期与运营初期，门市本身就处于投入和亏损阶段，但同时合伙人又必须支取一定的个人费用，加大了资金的紧张程度。

    第六，特定合伙人的中途退出，对创建的门市是一种巨大的风险。

（4）合伙经营的适用情况

    合伙经营一般适合相对复杂的开店构想，启动的规模可以较大。同时，合伙人之间相互信任，并承诺必须的责任，包括资金的投入、工作的分担、一定的合伙期限、共同遵守的基本原则等。

    另外，合伙人在企业中，最好能够取长补短、分工合作。例如，有负责内部事物的，有对外的，每人承担特定的只能。

    在合伙经营中，必须建立相对正式的管理模式，以便相互理解与信任，减少出现冲突的可能性，并一定要有一个领导人。